Chevrolet Daewoo club - forum

Ivoš píše:Brainman: Ona "nutnost usměrňovat" leze člověku za chvilku na nervy.

Jinak od 13 let vyrůstám v prostředí podnikatelském, takže nelze říct, že bych horoval pro socialistický přístup. Naopak si myslím totéž co Dedo. Šéf by měl fungovat jako přirozená autorita a vybrat si takový tým lidí, kdy to bude fungovat a on nebude nucen pořád někomu něco říkat, nutit ho apod. Na druhou stranu zaměstanci by měli pochopit, že jejich práce ovlivňuje pohled šéfa na ně (koneckonců majitel se pak vozí po šéfovi) a musí se snažit (spokojenost zákazníků, vycházení vstříc, učení se novým věcem a postupům).
Tohle dohromady musí dát perfektní fungující pracovní mix. Pokud to z jedné nebo druhé strany nejde, pokud si každá strana neuvědomí ten svůj díl úkolu, tak to nešlape a je konec.

Ja ale nepsal nic o "nutnosti usmernovat", ja jsem psal o autorite resp. vedoucim obecne. A to pokud jak rikas, ze vyrustas v podnikatelskem prostredi, musis vedet ze pokud mas k zamestancum liberarni pristup tak toho ti zamestnanci zacnou vyuzivat ve svuj prospech.

jasne asi mas pravdu.nemam nic proti prisnemu a jasnemu vedeni.ale kdyz ti nekdo 5 krat za den rekne neco jineho nebo se to meni postupne a nedokaze si sef udrzet nejaky nazor (jasne nektere situace urcite nuti menit postoj a nazor ale pokud nejsem debil tak reknu no to co jsem rikal se zmenilo diky tomu a tomu a ted to musi byt takhle protoze.....)tak velmi brzy u kohokoli ztrati duveru a vsichni si z nej zacnou delat srandu a autorita je v pr.eli.pak uz si ji asi zpet ziskat nejde.

Brainman píše:

Ivoš píše:Brainman: Ona "nutnost usměrňovat" leze člověku za chvilku na nervy.

Jinak od 13 let vyrůstám v prostředí podnikatelském, takže nelze říct, že bych horoval pro socialistický přístup. Naopak si myslím totéž co Dedo. Šéf by měl fungovat jako přirozená autorita a vybrat si takový tým lidí, kdy to bude fungovat a on nebude nucen pořád někomu něco říkat, nutit ho apod. Na druhou stranu zaměstanci by měli pochopit, že jejich práce ovlivňuje pohled šéfa na ně (koneckonců majitel se pak vozí po šéfovi) a musí se snažit (spokojenost zákazníků, vycházení vstříc, učení se novým věcem a postupům).
Tohle dohromady musí dát perfektní fungující pracovní mix. Pokud to z jedné nebo druhé strany nejde, pokud si každá strana neuvědomí ten svůj díl úkolu, tak to nešlape a je konec.

Ja ale nepsal nic o "nutnosti usmernovat", ja jsem psal o autorite resp. vedoucim obecne. A to pokud jak rikas, ze vyrustas v podnikatelskem prostredi, musis vedet ze pokud mas k zamestancum liberarni pristup tak toho ti zamestnanci zacnou vyuzivat ve svuj prospech.

To souhlasím...viz. "povinnosti zaměstnanců"

....to Braiman auto ti neopravil šéf ale naši kluci na dílně ( petrm + palikx ) šéf jenom přidělil a rozdělil práci to za " A " a zjevně jim nevytváří optimální podmínky pro práci ( viz předchozí příspěvky ) to za " B " a nezlob se na mě, takový šéf je na ho... ti kluci mají svoje zákazníky ne ten šéf, to je vžitá praxe a tedy zákazníci jezdí za klukakama ne za šéfem, ještě jinak pokud je vyhodí budu jezdit jinam za nimi, šéf si může pak třeba z nudy hrát člověče nezlob se...no a jsme v řízení a marketingu - kluci, kteří jezdí na naše srazy a tím získávají pro servis zákazníky, ve svém volnu a za svoje náklady ( PHM a sazba náhrad ) to by měl vedoucí - šéf ocenit a to i finančně, pokud není v.., souhlasím s dedo - miky šéf by měl být přirozená autorita - vědět a umět jednat s lidmi a vytvářet optimální prostředí, no a jen tak mimochodem ten základ je v tom, že 3 až 4 lidi ( mechanici, prosím případně opravit, natolik to tam zase neznám ) přinášejí výkony - zisky na 3 až 4 lidi režijní bez výkonů ( majitel, vedoucí, účetní, mistr ) proboha to je poměr 1 : 1, tedy neúnosný pro jakoukoliv kalkulaci a to nezapomínám na další režijní náklady - pronájem, elektřina, opravy ap. V malých dílnách není finanční prostor hrát si na managery - vedoucí - šéfy. Znám autodílnu, kde pracuje otec se synem a to dobře ( k mé smůle dělají škodovky ) a na šéfy si hrát nemusí a účetnictví strčí za určitý obnos smluvní účetní každý měsíc - toto je základní problém malých provozů....prostě RENTABILITA - předkládám názor k polemice a předem přiznávám palikxe s petrmem mám rád ( souhlasím s miloshem - majitel servru se musí zastat svých koní ), přesto jsem se snažil o maximální objektivitu...

Mějte se fajn

Mějte se fajn

Mezi nama, kazdej sef je blbec nebo se jim jednou stane

....to milosh právě s takovým " myšlením " máš předpoklady se jednou stát dobrým " šéfem " , pokud " se neobrousíš - nevyhoříš ".....


Mějte se fajn

palikx, ty ze si zle poradil??? Az ma prsty neposluchaju ked to pisem... ty a JRD ste mi pomohli odstranit problem s kolisanim otaciek!!!! VDAKA!!!
S tymi "sefmi" mate uplnu pravdu, u nas vo firme je to v podsate to iste, na riadenie sa vyuziva pozicia sily a direktívy. Názory sa menie kazdych 5 min. Takze uplne s vami suhlasim....

nemas zac od toho tu jsme
zatim porad pracuji tak buto sef necte nebo to dusi v sobe a mozna se preci jen neco zmenilo.ale neni to jisty.
nejvic me stve kdyz si sef vymysli veci a presvedcuje ostatni o tom ze ma pravdu i kdyz to tak neni a ja vim na 100 procent ze si vymysli.navic to dela tak nestastne ze v nekterych pripadech si sam podrazi nohy.a vubec to neni nutne staci kdyz by rekl pravdu.z toho duvodu v nej nemam duveru

Já jsem takovej pacholek, že bych si šel promluvit s nadřízeným tvého šéfa

milosh píše:Mezi nama, kazdej sef je blbec nebo se jim jednou stane

Nebo taky kazdej clovek je potencionalni blbec a proto ma moznost se stat sefem

palikx píše:jasne tak nejak by to melo byt.a je to tezke.kazdy si drzi tu svou pravdu.samozrejme sef sem zatim nikdy nebyl tak nevim co za tim vsim je ale par sefu uz sem poznal a presne vim jak by mel vypadat (vim ze pod takovym clovekem budu delat rad)a nas sef to rozhodne neni.ani muj byvaly sef ten byl presny opak nic neresil a na vsecko mel dost casu,tak sem tu dilnu v podstate ridl sam.(jenze opravovat auta jezdit pro dily a jeste brat telefony a vyrizovat zakazky v jednom cloveku opravdu moc neslo.)

Tak si dokázal ,že dokážeš riadiť dielnu sám .Tak sa môžeš aj osamostatniť.

palikx píše:nemas zac od toho tu jsme
zatim porad pracuji tak buto sef necte nebo to dusi v sobe a mozna se preci jen neco zmenilo.ale neni to jisty.
nejvic me stve kdyz si sef vymysli veci a presvedcuje ostatni o tom ze ma pravdu i kdyz to tak neni a ja vim na 100 procent ze si vymysli.navic to dela tak nestastne ze v nekterych pripadech si sam podrazi nohy.a vubec to neni nutne staci kdyz by rekl pravdu.z toho duvodu v nej nemam duveru

Nesouhlasim, sef se stal sefem kvuli nejakym svym schopnostem a v tom je prave ten rozdil. Proto ze vy je nemate tak jste jenom mechanici a ne sefove.

Brainman píše: Nesouhlasim, sef se stal sefem kvuli nejakym svym schopnostem a v tom je prave ten rozdil. Proto ze vy je nemate tak jste jenom mechanici a ne sefove.

Tady zase nesouhlasím já. Znám spoustu šéfů, kteří se stali šéfy na pro své schopnosti, ale proto, že buď byli všeho schopní, nebo měli prachy (nebo obojí).
A znám spoustu obyčejných lidí, kterým především chybí ty prachy, aby mohli podnikat (a být šéfy).

Mne z toho vyšlo jedno.Na každú moju pripomienku na šéfa odpovedal nesúhlasne jeden človek.A je tiež z Prahy.A vadilo mu presne to čo aj v servise.Tak už asi viem pod akým menom tu vystupuje.Ináč ho pozdravujem.Každý môže mať svoj názor a ja mu ho neberiem.Tak nech šéfuje dalej k svojej spokojnosti.

Pokud se týká šéfů, je spíš vyjímka, že se k tomu šéfovství propracuje svojí schopností a to mám na mysli schopností v daném oboru. O jiných schopnostech se není třeba zmiňovat. Většinou se jedná o kamaráda majitele, nebo kamaráda kamarádů ... K palikxovi bych si dovolil napsat, že bych nejel do nějakého neznačkového servisu přes 100 km na prohlídku a případnou opravu. Ale protože mi zaměstnanec NEZÁVAZNĚ, ale podle mě dobře poradil co a jak, tak jsem oželel ty kilometry a nechal jsem si opravu provést u nich. A je mi jedno, jak se mají vztahy mezi vedením a zaměstnanci, přijel jsem tam protože jsem byl spokojem s jednáním zaměstnance. Z vlastní zkušenosti vím, že když od nás odešel obchodník, přišli jsme o zákazníky, protože chtěli jednat s ním a ne s jeho nástupcem. To jsou ty mezilidské vztahy. Pokud se šéf rozhodne, že nejlepší je řídit se heslem "rozděl a panuj", může se mu stát, že bude generálem bez vojska.